墓园景观工程施工机闭计划

母婴用户    2019-10-08 02:27     浏览 33333 

  

墓园景观工程施工机闭计划

  

墓园景观工程施工机闭计划

  此文档为 Word 格式,下载后可以任意编辑修改!) 墓园景观工程 施工组织设计 工程名称: 编制单位: 编 制 人: 审 核 人: 批 准 人: 编制日期: 年 月 日 目 录 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 编制说明 工程概况 施工组织及部署 进度计划及保证工期的措施 施工总平面布置 主要分部分项施工方法及措施 质量管理体系与保证措施 安全生产及文明施工保护措施 降本增效措施 施工过程中的协调配合 附图:施工进度计划表 施工平面布置图 第一章 1.1 编制原则 编制说明 本施工组织设计根据甲方要求及由镇江博雅园林景观与建筑事务所 设计的图纸资料,并严格遵循有关施工技术规范和操作规程进行编制。 1.2 编制范围、依据 1.2.1 编制范围 2 本施工组织设计编制范围包括:古建修缮、景观及绿化工程施工 相应要求的技术质量、安全、文明措施等。 1.2.2 编制依据 1、镇江博雅园林景观与建筑事务所设计的施工图纸; 2、赵氏佳城修缮工程工作量清单; 2、《建筑法》和省市对建设事业的有关文件等。 1.3 施工中遵循的国家法律、法规及标准 1.3.1 国家法律 1、中华人民共和国建筑法 2、中华人民共和国招标投标法 1.3.2 工程建设国家标准 1、《混凝土质量控制标准》 2、《建筑工程施工现场供用电安全规范》 3、《建筑地基基础工程质量验收规范》 4、《混凝土工程施工质量验收规范》 5、《建筑工程施工质量验收统一规范》 6、《古建筑施工规范》 7、相应的绿化工程验收规范 1.3.3 建筑工程行业标准 1、《建筑机械使用安全技术规程》 2、《建筑施工安全检查评分标准》 3、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 3 4、《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》 5、《普通混凝土配合比设计技术规定》 6、《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》 7、相应的绿化工程行业标准 1.4 现场条件 1、石牌坊北有废弃水利沟,现墓区外大部分已经被填埋。 2、施工用水电视现场情况接至现场。 3、场内外道路畅通。 第二章 2.1 工程建设项目概况 工程名称: 招标单位: 设计单位: 工程概况 4 建设地点: 招标范围:入口广场、石牌坊、中心广场、黄道、绿化等。 招标要求工程质量等级:合格 招标工期:30 天 2.2 维修项目概况 堆砌土墓:清理杂物;墓冢修缮。 石碑:旧碑出新,增加碑底座,碑顶修补。 祭台:原祭台维修。 园路:黄道砖墓道;100 厚碎石垫层;100 厚 C20 砼垫层;20 厚水泥 砂浆侧铺黄道砖面层。 石牌坊:补齐柱三只,补齐石制横仿 2 根,新增云石板 4 块。 望柱:八瓣花岗岩望柱 2 根。 小广场:路基整理;150 厚碎石垫层;100 厚 C15 砼垫层;20 厚水泥 砂浆 300×300×30 青石板面层;300×120×170 青石路牙。 园路:路基整理;150 厚碎石垫层;100 厚 C15 砼垫层;20 厚水泥砂 浆 585×585×30 青石板面层;30 厚 230×115 灰色砼透水砖面层;500× 200×90 石制路牙。 停车场:路基整理;300 厚砂石垫层;30 厚水泥砂浆 80 厚小料石面 层。 2.3 工程施工特点 基础工程 5 1、根底施工严厉按计划施行,施工中有严重调整的,应提出相应施 工技能计划,报主管部门审定后,方可施行。 2、对根底面的石台基根据实际情况,石构件应操控石材质地色泽, 对台基石阶沿、石牌坊修补等应契合规划要求。 3、坐南朝北,墓前有拱台、石碑一方,占地 200 ㎡,石牌坊北有抛 弃水利沟,现墓区外大部分现已被填埋,牌坊前跨沟有一块水泥预制板, 原有墓道,宽约 1.8-2.3 米,两旁植松柏或女贞;墓前四周苍松翠柏,绿 荫蔽日, 在墓正北有花岗岩石牌坊, 云头柱, 中心的横匾上书 “赵氏佳城” 。 4、赵氏佳城修缮中遵从“修旧如故、已存其线、对原墓葬格式和环境面貌尽量保存,施工原则是:不大动土木, 部分调整,恰当补充,完善环境,增设功用,利于旅行。 第三章 3.1 施工组织 3.1.1 施工组织的原则 施工组织及部署 本工程施工组织以抓好“施工管理,质量管理,创建文明管理”为原 则,具体落实、明确工程管理目标,配备综合管理素质高的项目经理部, 选派技术过硬的施工队,对工程进行统一化的管理。 3.1.2 工程目标 1、质量目标:质量等级为合格。 2、 工期目标: 工期严格控制在 30 天时间内, 确保完成承包工程内容。 6 3、安全目标:安全达标工地,重大伤亡事故为零。 3.1.3 施工组织管理体系 根据本工程实际情况, 我公司将委派施工阅历丰富、 承担过类似工程 施工的项目经理担任项目部经理, 并调集本公司具有丰富施工经验的技术 骨干一起组成本工程项目经理部。项目经理部管理网络如下: 项目经理 项目副经理 项目工程师 7 施 工 员 材 料 员 质 量 员 安 全 员 资 料 员 核 算 员 各工种班长 操作层 3.1.4 职责分配 1、项目经理 (1)认真贯彻执行国家有关法律法规要求和质量管理体系标准,执 行公司质量方针,领导实施项目质量控制和管理。 (2)组织编写和实施项目管理规划,领导、协调项目内部各项生产 活动。 (3) 具体领导实施业主的一切合同要求, 确保合同目标的贯彻执行。 (4)对经批准的与项目有关的文件组织实施,并负责与项目各相关 方的沟通和协调工作。 (5)控制工程成本,合理管理项目资金运转。选择和评审分包商和 材料供应商,审核其资质并签定分包合同。 2、项目副经理(生产) 全面组织管理施工现场的生产活动, 合理调配劳动力资源。 负责使项 8 目的生产组织、 生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。 负责项目的 安全生产活动和项目的安全管理系统。 3、项目工程师 (1)在项目经理领

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